來源：中國會計報

“十四五”時期，中國已進(jìn)入新的發(fā)展階段，開啟中國“強(qiáng)起來”的新征程，賦予中國企業(yè)建設(shè)“世界一流財務(wù)管控體系”的新使命，促使中國企業(yè)財務(wù)管控轉(zhuǎn)型發(fā)展。

加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。中國企業(yè)建設(shè)和實施“世界一流財務(wù)管控體系”，是大勢所趨、勢在必行。

把握4要素 打造一流財務(wù)管控體系

世界一流財務(wù)管控體系核心支撐要素基本上可以概括為如下4個方面：

一是世界一流財務(wù)管控體系應(yīng)確保良好的經(jīng)營業(yè)績。世界一流財務(wù)管控體系能促使企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)門檻或者進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)行列，企業(yè)業(yè)績是硬道理。世界一流企業(yè)都有高效的世界一流財務(wù)管控體系，可以為持續(xù)獲得良好業(yè)績提供推動力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得高額的財務(wù)回報，形成良性的循環(huán)。

二是世界一流財務(wù)管控體系應(yīng)具有超強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。在財務(wù)管控體系建設(shè)上能緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，財務(wù)管控模式和技術(shù)手段都居于國際同行的前列，擁有自己的核心能力。世界一流企業(yè)財務(wù)管控體系的建設(shè)，其實就是一場核心技術(shù)的運用。沒有核心技術(shù)，就缺乏核心競爭力，即使企業(yè)規(guī)模再大，也是大而不強(qiáng)，很難成為真正意義上的世界一流財務(wù)管控體系。擁有行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)，是躋身世界一流財務(wù)管控體系的重要前提。

三是世界一流財務(wù)管控體系應(yīng)擁有高素質(zhì)的人才隊伍。建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系，關(guān)鍵在于高素質(zhì)的人才隊伍。世界一流財務(wù)管控體系的建設(shè)和實施，說到底就是要吸引世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才。要成為世界一流財務(wù)管控體系，就需要從世界范圍內(nèi)招募優(yōu)秀的人才，形成世界級的人力資源。

四是世界一流財務(wù)管控體系應(yīng)具備極強(qiáng)的風(fēng)險防控能力。世界一流財務(wù)管控體系包括風(fēng)險評估、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險控制和危機(jī)事件處理等能力。在評價標(biāo)準(zhǔn)上，一個重要的方面就是看企業(yè)的風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)管理是否是深度融合的。世界一流財務(wù)管控體系都是行業(yè)內(nèi)風(fēng)險防控水平最高的，把風(fēng)險管理融入到每一個業(yè)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，形成一套無形而高效運作的風(fēng)險防控機(jī)制和體系。

需前瞻性戰(zhàn)略部署

中國企業(yè)躋身世界一流財務(wù)管控體系的行列，并非遙不可期。

目前，中國企業(yè)無論是國有中央企業(yè)還是民營企業(yè)，已經(jīng)有一部分企業(yè)在財務(wù)管控上具有世界一流水平，有的企業(yè)已經(jīng)成為所在行業(yè)的全球領(lǐng)跑者。中國企業(yè)從仰望者成長為世界一流企業(yè)，這個過程，恰恰體現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起，是中國改革開放的重要成果。

在這種歷史變局中，中國不僅要繼續(xù)培育和建設(shè)一批世界一流財務(wù)管控體系企業(yè)，而且要努力使其中一些企業(yè)成為世界一流財務(wù)管控體系的領(lǐng)跑者。

首先，建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系應(yīng)貫徹新發(fā)展理念。

中國企業(yè)要認(rèn)真對照中央“十四五”規(guī)劃建議，精準(zhǔn)對標(biāo)對表，牢牢把握發(fā)展大勢，準(zhǔn)確認(rèn)識發(fā)展階段性特征，開門問策、集思廣益，廣泛征求各方面意見建議，高質(zhì)量做好世界一流企業(yè)與世界一流財務(wù)管控體系的研究工作，努力建設(shè)和實施符合新發(fā)展理念要求、契合實際、順應(yīng)期待的世界一流財務(wù)管控體系。

其次，建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系一定要立足國情。

建設(shè)世界一流財務(wù)管控體系不能脫離國情，忽視新時代中國特色社會主義的特殊性和長期性。

各國的國情不同，發(fā)展的道路也不可能一樣。建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系，應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒外國的經(jīng)驗與做法，但必須考慮我國國情，必須符合我國的實際，取其精華，去其糟粕，為我所用。同時，對我國國情的特殊性、優(yōu)勢性，要有科學(xué)、清醒、理性的認(rèn)識。如中央企業(yè)黨組織主導(dǎo)公司治理，黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，黨的紀(jì)律、監(jiān)察與反舞弊、風(fēng)險控制緊密結(jié)合。

再其次，建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系一定要保持中國特色。

中國公司財務(wù)管控是在根據(jù)中國公司的實際情況，并不斷借鑒西方先進(jìn)的財務(wù)管理思想和財務(wù)管理實踐中逐漸發(fā)展過來的。

公司財務(wù)管控的科學(xué)管理問題分為兩部分，即科學(xué)性和特色性。作為財務(wù)管控的科學(xué)性部分，中國公司應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒西方國家公司好的做法和技術(shù)。作為財務(wù)管控的特色性部分，中國公司必須首先是中國政治觀念、價值觀念、思想觀念的凝聚和積淀，必須保持鮮明的中國特色。中國企業(yè)從“管資產(chǎn)”到“管資本”，提高企業(yè)的集團(tuán)財務(wù)管控能力，取得了良好的效果。要成為世界一流財務(wù)管控體系的領(lǐng)跑者，不能僅僅依靠對于西方國家公司的模仿與復(fù)制，更需要具有自主創(chuàng)新掌握財務(wù)管控核心技術(shù)的能力。

最后，建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系要借鑒更要創(chuàng)新。

建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系要解決的基本問題的共同性或共通性，是不同國家間經(jīng)驗可以互相借鑒的基礎(chǔ)。不同國家在同一時期的財務(wù)管控體系的發(fā)展程度有先有后，或各有其特點，因此有互相學(xué)習(xí)、互相借鑒的必要?？床坏绞澜缫涣髫攧?wù)管控體系的相通之處，否定不同國家財務(wù)管控體系經(jīng)驗互相借鑒的可能性與必要性，既是思想方法絕對化和片面性的表現(xiàn)，也是對建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系歷史缺乏了解的結(jié)果，在實踐中是有害的。

但是，不同國家企業(yè)間的經(jīng)驗只能相互借鑒與學(xué)習(xí)，不可以復(fù)制和照搬。堅持不同國家間財務(wù)管控經(jīng)驗不可以簡單復(fù)制、模仿和照搬的根據(jù)在于，不同國家的企業(yè)，具體的生存環(huán)境不同，生產(chǎn)、管理的方式不同，法律要求不同，政治文化傳統(tǒng)不同，面對的主要市場和客戶不同，占主導(dǎo)地位的政黨或社會集團(tuán)不同。

因此，建設(shè)和實施世界一流財務(wù)管控體系建設(shè)的政策、模式和技術(shù)會有相當(dāng)大的差異，呈現(xiàn)出鮮明的民族性、階級性的特點。所以，國外的經(jīng)驗可以借鑒，但不可以忽略本國的具體情況，更要在借鑒經(jīng)驗、認(rèn)識國情的過程中實現(xiàn)創(chuàng)新。